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西南铝集团公司选拔推荐后备干部

【铝道】9月10日，西南铝集团公司选拔推荐70年代企业领导班子副职后备干部建议人选和80年代年轻干部培养对象建议人选专项工作会在民丰公司二楼会议室召开。

集团公司领导李凤轶、雷正平、陈琳、尹晓晖、邓高潮、高行芳，总经理助理、副总师、各职能部室、中层以上管理人员以及职工代表等参加了如发现松动会议。会议绗缝机由党委书记雷正平顺时针或逆时针调剂夹主持。

选拔推荐70年代80年代后备干部是集团公司按照中铝公司党组有关精神要求，进一步加大年轻干部培养力度，满足公司干部队伍建设需要而开展的一项工作。该项工作的开展为公司大胆选拔政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬、干部员工信得过的年轻干部创造了有利条件，为促进公司可持续健康发展打下坚实的人才基础。

与会人员对14名70年代企业领导班子副职后备干部建议人选进行了民主投票推荐。

李凤轶总经理在会上就进一步深化企业内部管理改革、加强干部队伍建设、提升管理水平作了讲话，并就如何实现红线目标提出了要求。李总在会上强调，要把电话线控亏增盈放在当前工作的首位，严防死守，想尽办法，千方百计实现红线目标，确保生产经营稳步向前推进。各单位要以运营管件球阀转型为抓手，围绕控亏增盈、提高经济效益扎实开展工作。营销工作要走在前面，生产、技术等要做好各方面的保障。要高度重视质量工作，特别是要重视军工产品的质量，做到企业越是在较困难的时候，越是要提高产品质量，确保万无一失。5S现场管理工作要尽快进入实施阶段，特别是环境条件比较差的单位更要加紧实施，确保尽快收到实效。要深化内部管理改革支撑杆，切实提高管理水平，按照中铝总部对 治庸问责 工作的要求，切实加强干部队伍的建设，杜绝 不作为，慢作为 现象，切实提高干部队伍的整体因此有必要为拉伸机配备1个大的冲程来测试软包装材料的拉伸性能管理水平。要大力手动夹持试样开展形势教育，充分调动广大干部、职工的工作积极性，激发工作激情，并在思想上形成 多创造效益，多增加收入 的观念，积极行动，扎实工作，全力确保红线目标的实现。